股权是企业控制权的基础，股权结构的设计往往涉及企业后续发展的决策权、分配权以及企业发展的未来。中小微企业往往由于创始人经验不足,在股权设计中存在诸多问题,甚至是致命缺陷,最终导致无法正常经营。
做好合伙人股权的进入机制。先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态的伙伴。
做好合伙人股权的退出机制。管理好合伙人的预期，制定好股权的游戏规则，包含公司章程、股权协议等。
动态股权分配。就是通过合伙人一致认可的标准，持续记录和评估每个合伙人的贡献点和贡献值，用其贡献值除以所有合伙人的贡献值之和，得出动态的股权比例。
股权激励层次：
股权激励工具，包括实股、期权、虚拟股权和奖励基金四大类。
企业在股权激励时要定人、定量、定价、定时，同时还要厘清股份来源和资金来源。
股权激励的进出，主要包括业绩考核和退出机制，激励对象的业绩考核要和企业的战略和绩效相结合，退出机制要明确退出价格和程序。
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