• 中小微企业商业咨询企划解决方案之股权架构设计

-痛点
现阶段企业,尤其是中小微企业存在以下痛点:


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-缺乏成熟商业模式
为了迎合消费者,开发很多产品,产品种类很丰富,但是就是缺乏盈利的。产品的盈利空间小,旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰,但是已经上场的产品只能降价销售。

-缺失底线和使命
行业竞争激烈,中小企业在经历了春笋般的崛起后,又不断倒下,在抨击竞争对手的时候,大肆吼着谁谁谁没有职业道德,怎么能卖这种残次的产品,怎么能提供这样的服务。而实际上当在利益至上的情况下,自己可能比别人做的更过分。

-缺少人才和留住人才的机制
企业年年招人,却总是找不到合适的人才,老板费心费力策划团建,跟员工谈理想抱负,但始终缺乏合理机制留住员工。

-欠缺慢思考大战略视界
经济新常态下,中小微企业要考虑新的打法、新的战略,即如何能够通过原产地多元化、高质量发展、共享发展等战略扩大市场,这是需要‘慢思考’的问题。

-解决方案
中小微企业商业咨询企划解决方案是指搜奇智库通过多个咨询模板对企业的深度咨询陪跑,帮助企业找到企业存在的终极价值,并据此重新架构商业模式,从而实现稳健、持续发展。


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具体包括通过“商业模式设计”打造企业的核心竞争力和可持续盈利能力;“企业顶层设计”找到可持续发展方向和深层次的品牌动力;“企业战略咨询”帮助企业搭建商业模式实践路径,增强企业落地能力;“股权架构设计”搭建国内领先的股权架构平台,增强企业团队的执行能力和企业的生命力。

  • 股权架构设计咨询

-难点

股权是企业控制权的基础,股权结构的设计往往涉及企业后续发展的决策权、分配权以及企业发展的未来。中小微企业往往由于创始人经验不足,在股权设计中存在诸多问题,甚至是致命缺陷,最终导致无法正常经营

 -对象

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  • 初创微型企业,缺乏基础的股权架构设计;
  • 中小型企业在发展过程中受到股权架构的限制;
  • 中小微企业需要设计股权结构,做好融资和团队激励。
-方法论

做好合伙人股权的进入机制。先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人,是既有创业能力,又有创业心态的伙伴。
做好合伙人股权的退出机制。管理好合伙人的预期,制定好股权的游戏规则,包含公司章程、股权协议等。
动态股权分配。就是通过合伙人一致认可的标准,持续记录和评估每个合伙人的贡献点和贡献值,用其贡献值除以所有合伙人的贡献值之和,得出动态的股权比例。

股权激励层次:
股权激励工具,包括实股、期权、虚拟股权和奖励基金四大类。
企业在股权激励时要定人、定量、定价、定时,同时还要厘清股份来源和资金来源。
股权激励的进出,主要包括业绩考核和退出机制,激励对象的业绩考核要和企业的战略和绩效相结合,退出机制要明确退出价格和程序。



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来源:搜奇智库
点击:
2020-12-09 09:09:50
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