企业战略咨询 - 商业咨询策划 - 商业计划书_可行性研究报告_创业计划书_企业咨询策划-搜奇智库-四川搜奇智囊管理咨询有限公司

-缺乏成熟商业模式
为了迎合消费者，开发很多产品，产品种类很丰富，但是就是缺乏盈利的。产品的盈利空间小，旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰，但是已经上场的产品只能降价销售。

-缺失底线和使命
行业竞争激烈，中小企业在经历了春笋般的崛起后，又不断倒下，在抨击竞争对手的时候，大肆吼着谁谁谁没有职业道德，怎么能卖这种残次的产品，怎么能提供这样的服务。而实际上当在利益至上的情况下，自己可能比别人做的更过分。

-缺少人才和留住人才的机制
企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终缺乏合理机制留住员工。

-欠缺慢思考大战略视界
经济新常态下，中小微企业要考虑新的打法、新的战略，即如何能够通过原产地多元化、高质量发展、共享发展等战略扩大市场，这是需要‘慢思考’的问题。

-解决方案
中小微企业商业咨询企划解决方案是指搜奇智库通过多个咨询模板对企业的深度咨询陪跑，帮助企业找到企业存在的终极价值，并据此重新架构商业模式，从而实现稳健、持续发展。

具体包括通过“商业模式设计”打造企业的核心竞争力和可持续盈利能力；“企业顶层设计”找到可持续发展方向和深层次的品牌动力；“企业战略咨询”帮助企业搭建商业模式实践路径，增强企业落地能力；“股权架构设计”搭建国内领先的股权架构平台，增强企业团队的执行能力和企业的生命力。

企业战略咨询

-难点

战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。

-对象

帮助小微企业制定科学、可实现、可落地的战略规划；
帮助中小型企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展；
帮助中小微企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

-方法论

根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略立体模型是搜奇智库核心理论方法体系，搜奇智库运用这套理论方法体系为多家中小微企业服务，使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，实现企业战略的落地实践。

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搜奇智库介绍

【搜奇智库愿景】搜奇智库以“战略规划、商业模式”为核心，搜奇智库致力于服务中小微企业的创业、成长和可持续发展，致力于成为高水平的民间智库和企业的长期合作伙伴，让企业都消费得起专业咨询服务。

【搜奇智库业务】搜奇智库核心业务包含咨询企划服务及文案策划服务，包含商业模式咨询、财务咨询、战略咨询、商业计划书策划、可行性研究报告策划、品牌策划等。

【搜奇智库优势】十年项目经验、1000+真实案例、全网数据库、超高性价比。

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