• 中小微企业商业咨询企划解决方案之商业模式设计

-痛点
现阶段企业,尤其是中小微企业存在以下痛点:


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-缺乏成熟商业模式
为了迎合消费者,开发很多产品,产品种类很丰富,但是就是缺乏盈利的。产品的盈利空间小,旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰,但是已经上场的产品只能降价销售。

-缺失底线和使命
行业竞争激烈,中小企业在经历了春笋般的崛起后,又不断倒下,在抨击竞争对手的时候,大肆吼着谁谁谁没有职业道德,怎么能卖这种残次的产品,怎么能提供这样的服务。而实际上当在利益至上的情况下,自己可能比别人做的更过分。

-缺少人才和留住人才的机制
企业年年招人,却总是找不到合适的人才,老板费心费力策划团建,跟员工谈理想抱负,但始终缺乏合理机制留住员工。

-欠缺慢思考大战略视界
经济新常态下,中小微企业要考虑新的打法、新的战略,即如何能够通过原产地多元化、高质量发展、共享发展等战略扩大市场,这是需要‘慢思考’的问题。

-解决方案
中小微企业商业咨询企划解决方案是指搜奇智库通过多个咨询模板对企业的深度咨询陪跑,帮助企业找到企业存在的终极价值,并据此重新架构商业模式,从而实现稳健、持续发展。


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具体包括通过“商业模式设计”打造企业的核心竞争力和可持续盈利能力;“企业顶层设计”找到可持续发展方向和深层次的品牌动力;“企业战略咨询”帮助企业搭建商业模式实践路径,增强企业落地能力;“股权架构设计”搭建国内领先的股权架构平台,增强企业团队的执行能力和企业的生命力。

  • 商业模式设计咨询

-难点

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计业务系统,构建关键能力,进行盈利结构、现金流结构设计,并通过验证、推广、规模化三个阶段,形成企业价值的过程。

 -对象

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  • 为初创性企业,进行定位设计、模式创新;
  • 为成长性企业,进行核心竞争力、突破瓶颈,避免同质化竞争;
  • 为成熟性企业,进行转型升级、掌控企业链中的高利润区和定价权。
-方法论

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。任何一个成功的商业模式都具有能提供独特的价值、难以模仿与复制、落地可执行的特征。



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任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
来源:搜奇智库
点击:
2020-12-01 09:09:00
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