以验房为切入点,以互联网为依托,整合住房后市场产业链,为业主提供一站式家居服务,引导合作伙伴成为住房后市场行业领跑者,将“网众”打造成中国互联网住房后市场领先品牌。
第一章 摘要
1.1 公司简介
1.2 项目简介
1.2.1 宗旨与愿景
1.2.2 市场痛点与业务概述
1.2.3 商业模式
1.3 核心竞争力
1.4 发展规划
1.5 融资方案
第二章 市场与行业分析
2.1 外部环境分析(PEST分析)
2.1.1 政治环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 市场现状与趋势分析
2.2.1 随着互联网发展,验房市场正进入高速发展阶段
2.2.2 验房、监理发展趋势明朗,开启百亿级市场
2.2.3 建材家居增长稳定
2.2.4 家装电商发展现状
2.2.5 家装电商产业链
2.2.5资本市场助力家装电商
2.2.6网众科技市场定位
第三章 产品与服务介绍
3.1 产品/服务定位
3.2 产品创新
3.3 产品/服务概述
3.3.1 互联网产品聚合初步完成:颜值高、专业性强
3.3.2 网众验房:建立行业标准,塑造专业典范
3.3.3 网众监理:专业中立的监理服务,解决业主装修后顾之忧
3.3.4 网众装修:创新的工长模式+网众商城,开启一站式家装先河
3.3.5 甲醛检测:带给业主的不仅是省心,还有健康
3.3.6 产品规划:滴滴验房+装修贷+快修,完成住房后市场生态系统布局
3.4 产品服务流程
3.5 竞争分析
3.5.1 主要竞争者
3.5.2 主要竞争优势
3.6 研究与开发
3.7 壁垒设置
第四章 商业模式与战略
4.1 商业模式
4.1.1 商业模式概述
4.1.2 运营模式
4.1.3 商业模式价值
4.2 战略规划
4.2.1 SWOT分析
4.2.2 战略规划
4.3 营销策略
4.3.1 品牌宣传
4.3.2 渠道建设
第五章 公司管理
5.1 公司概况
5.2 股权结构
5.3 核心团队
5.4 人力资源策略
第六章 融资计划
6.1 融资方案
6.2 资金使用计划
6.3 退出机制
第七章 财务预测与分析
7.1 财务基本假设
7.2 财务预测
7.2.1公司目前资产明细
7.2.2 收入预测
7.2.3 成本估算
7.2.4 利润分析
第八章 风险及控制
7.1 经营风险及控制
7.2 财务风险及控制
7.3 技术风险及控制
7.4 市场风险及控制
7.5 竞争风险及控制