动态股权设置，初创公司股权皇冠上的明珠

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做企业最难的是什么，是人财。

对于初创企业更是如此，要凝聚一帮志同道合的人一起干事，还要不发生龃龉，尽力发挥合伙人的才能去把事情干成。相信这对于每一个攒局的领头人来说都是一个挑战。
 
之前给大家介绍了股权分配的一些工具，如股权代持、股权激励等，这些工具要么是事前谈好的，要么是解决老板和员工的矛盾的。合伙人之间应该如何设置股权才能让大家同心同德、齐心协力呢？
 
成功并不像我们期望的那么容易，这就是社会的真相，想要成功，不仅仅需要有梦想、有格局、更要有常人所不具备的坚持不懈。很多初创企业都死于合伙人见识到市场的风浪之后激情退却。那么，如何才能让合伙团队坚持下去呢？
 
 
动态股权设置或许是一个很好的解决方案。这里推荐一本书《切蛋糕——创业公司确立动态股权分配机制》。
 
 
动态股权试图解决如下问题：

• 如何在初创企业股权分配上建立行为准则

• 让创业合伙人不再纠结于所有权比例，而是专注于企业价值的提升

• 每一个股权持有者都在给公司赋能，而不是持有“干股”

• 保持合伙人团队的战斗力

 
动态股权的基础假设：

• 公平，合伙人团队股权分配法则统一

• 不是所有的努力都能产生成效，但是所有的努力都很重要

• 不能让某个合伙人独自承担团队的风险

• 初创公司股权没有价值，有数据的公司才有价值

 
一、什么是动态股权
 
 
股权分配一般分为两种情况静态和动态
 
1、事先分配

事先根据大家过去地位、身份直接进行股权分配。绝大多数人是这么做。

但初创公司瞬息万变，你无法预知哪位合伙人会做出更关键的贡献。付出与回报不成比例的情况在所难免，此时要么该合伙人可以勉强忍受，要么团队不得不重新谈判。可以预见无论如何，关系都将受损。
 
2、事后分配

此时项目已有实际价值，可以根据合伙人团队的实际贡献进行有效的股权分配
 
二、动态股权设置的行为准则
 
 
初创企业的动态股权分配模型不宜太过复杂，只需要执行一个简洁公式
 
单个合伙人所占股权比例=单个合伙人的贡献÷所有合伙人总的贡献
 
三、如何实施动态股权分配
 
1、前期公司股权采用代持

形成股权池，在股东合作协议中对于预留股权的比例进行确认，比如20%。然后可以由所有股东同比例代持，也可以由大股东代持，等到将来需要调整的时候，代持者需要把代持的股权分出去。
 
2、量化贡献标准

时间：确定每个合伙人的小时工资率，即每个小时的机会成本，理论价值=实际价值*2

现金投资：理论价值=实际价值*4

物资及设备：有利于运营，则合理估价，等同于现金投资

人脉：根据结果量化为现金投资或工资
……

这个标准没有统一的标准，只要要各个合伙人都觉得公平就可以，同时不要轻易改变。
 
3、记录贡献量化表

持续记录成员的贡献，直到“目标达成”，动态股权终止。此时根据成员记录的贡献，分配相应比例的股权即可，就这么简单！
 
四、合伙人退出

1、辞职：

非正当理由辞职则不计算通过贡献时间而获得贡献比，其他贡献理论价值也不倍乘
正当理由辞职则贡献时间减半计算贡献比，公司保留股权回购的权利
 
2、开除

无正当理由解雇参照有正当理由离职

有正当理由开除则等同于非正当理由辞职
 
3、其他原因无法继续工作

参照正当理由辞职
 
五、动态股权终止
 
当商业模式已具备具体收益或者完成融资得到资本市场认可，就可以正式终止动态股权分配。可根据贡献比例分配股权，然后请律师和会计人员来把所有东西文件化和正式化。然后恭喜你们，创业第一阶段成功了。
 
动态股权设置应该注意，什么才是正确的道德选择，估算一个公司的价值有多少，其艺术成分远远高于技术成分。动态股权的应用希望初创企业在前期股权分配的时候不要囿于创业点子的估值，而是踏踏实实去做，去做数据、做流量、做营收，去实现梦想。

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