中国有句俗话，“隔行如隔山”我们创业需要了解行业。每个行业都有其自身的经营之道。所以，在涉足一个行业时，就一定要慎之又慎，绝对不能盲目从事，否则创业失败是大概率事件，甚至有可能败的很惨。那我们又该怎么分析一个行业呢？

一、行业分析要素

一般来说，行业分析一般通过行业的需求、环境分析、技术、产品、同业竞争、市场等方面进行。

1、行业背景

行业背景指的是，这个行业是做哪一行的，以及这个行业所牵扯到的部门、人群、产品立足于哪些市场，企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供什么样的产品或服务。

行业痛点：一般要看这个产品或服务能解决现有产品或服务目前能解决或改进行业的哪些问题。

行业的必要性：也就是说企业提供的产品和或服务是否是市场所需要的。如果一个产品或服务到市场上并不被用户所接受，那个这个产品甚至这个行业只能是昙花一现，不能持久。

2、环境分析

为什么要了解行业所处的环境呢？识别特定企业风险。通过对企业面临的外部环境和内部环境的系统分析，推断环境可能对企业产生的风险与潜在损失。环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律规定

国家政策往往对一个行业的发展起着指导和促进的作用。近年来国家提倡创业并且提供了一定的政策支持，另一方面创业要过程要遵循国家的法律法规。

（2）经济因素

经济因素主要是分析这个产品或服务进入潜在地区的经济发展水平和消费水平。一个地区经济发展水平直接影响了一个行业的发展速度。例如新型建筑环保材料在沿海地区发展的速度要远比在西北地区的发展速度，因为西北地区人员的接受一个新事物要远比没海地区的难度大。

（3）社会

社会因素包含人口数量、人口结构、文化特色以及宗教信仰等等。人口基数大的城市自然对产品的需求远高于人口基数小的城市。

3、产品和技术

产品和技术要了解产品和技术的生命周期、更新迭代速度、研发投入规模、用户群体、用户画像等等

生命周期是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

行业的生命周期包括：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。

4、同业竞争

除了分析行业的，还要进一步分析竞争对手。这个产品的竞争对谁？龙头老大是谁？竞争格局如何？商业模式如何？盈利模式是什么样的？等等。正确对竞争对手分析，有利于正确判断行业进入的机会和壁垒，正确评估自身优劣势，最终找到正确的方向和制定准确的战略布局。

5、市场

看一个行业，还要分析这个行业所处的阶段、市场现状、市场未来的前景即市场空间。如果一个行业在市场上已处于衰退期，那你还有必要进入这个行业吗？

市场前景和市场空间决定了未来的增长空间和盈利的可能性！

二、行业分析的方法

在行业分析过程中，我们经常会用PEST分析法、SWOT分析法（优势、劣势、机遇和威胁）和波特五力分析法

1、PEST分析法

P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)）

2、SWOT分析法

优势：有利的竞争形式；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。

劣势：设备老化；管理混乱；资源短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

威胁：新的竞争对手；替代产品居多；市场紧张；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

机会：新产品；新市场；新需求；国外市场壁垒解除；竞争对手失误等。

3、波特五力分析法