写商业计划书哪家好
本文来自搜奇智库
很多创业者在找人代写商业计划书的时候通常面临以下问题

自己写计划书:
╳ 缺乏资本思维,没有突出核心
╳ 不懂投资人视角,沉浸在自己的技术里面
找第三方公司写计划书:
╳ 报价五花八门,价格虚高
╳ 号称直接对接投资人,实际上真正的财务顾问不会收费写计划书
╳ 宣传团队服务,实际上单兵作战不懂商业逻辑不懂投资人偏好
一、什么是好的商业计划书?
1、内容
(1) 内容完整:
一是商业计划书的构成要素要完整,概要、市场分析、公司简介、组织和管理、营销和销售管理、服务或产品线、融资需求一个都不能少。
二是要全面真实地披露与投资有关的所有信息。法律规定,申请风险投资的企业必须将与企业业务有关的所有重要信息都用书面形式体现出来。如果企业披露得不完全,有些风险没有提前告知投资人,那么在投资失败后,投资人就有权利收回投资并起诉企业。
(2) 重点要突出:
你一定听说过,重点+重点+重点=没有重点。
一份好的商业计划书,同样需要有一定的重点。举个例子,如果是以产品为驱动的产品,那么描述产品逻辑和应用场景就一定是一个重点,而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作,而非把团队成员的成长经历详细描述一遍。
(3) 切合实际、拒绝欺骗:
指想法或做事合乎实际情况,要以企业的实际情况出发,制定适合企业发展的战略规划。
2、排版
(1)简洁
一份商业计划书word版本的长度一定不要超过50页,最好控制在30页左右;PPT版本不要超过20页。如果超过了还无法介绍清楚你的项目,那么不是你的叙述有问题,就是你的项目有问题。一份冗长的商业计划书往往会让投资人失去阅读兴趣。
(2)逻辑层次清晰
看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。
投资人在你的BP引导下,由表及里地咀嚼你的项目逻辑,了解你的创业初衷,思考你的商业模式,最终获得一个立体的判断。
这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目,体现关键信息。而不应该把所有的信息都堆砌在一起,让阅读者于茫茫信息挑重点。
(3)有图有数据
我们要知道的是在我们阐述一件事情的时候,图片比文字更清晰明了,而数据分析比图片更有说服力。
如果文字过多、不但会使得商业计划书篇幅过长而且会使人抓不到重点,投资人每天面对成百上千的商业计划书,如果不能在短短几分钟内吸引到投资人的眼球,那么投资人会失去耐心。
(4)写作顺序
第一顺序:团队—产品—商业模式—数据
你没看错,大部分的项目,投资人都是跳着看,这几个环节已经基本上实现了项目逻辑上的闭环,这是一级逻辑,说明了几个问题:你是谁,做啥事,怎么挣钱,已经挣了钱了吗?
再往下才是二级逻辑:最终能挣多少钱?这个行业是否有天花板?这也就是所谓的市场分析、竞争分析等。
在这个标准下去设计商业计划书,最应该突出重点就是团队,解决什么问题,产品形态是什么,怎么实现商业变现循环以及有怎样的运营数据。
接着才是二级逻辑,市场分析,行业分析、竞争分析等等,他们是包裹在你项目之外的糖衣。
二、怎么选一个好的企业写商业计划书
1、专业性
量体裁衣。每一个客户的自身情况不同,对症下药。面临的问题也不同,能够有针对性地提出一套解决问题的方法。
2、性价比
性价比高不高的标准绝不是哪家价格最低就是最好,应该是根据某个组合的总体效果来评判,产品质量都差不多的情况下,哪家的综合条件会更好,则代表这家的性价比最佳。
3、公司在业内从业时间
一家公司如果在一个行业能深钻多年,证明这家公司一定拥有不俗的扎实基础。
4、团队实力
团队是否有过比较知名、大型的案例,通常来说,拥有较知名、大型的案例,间接与公司的规模有着一定的联系。
三、写商业计划书哪家好
当然选搜奇智库。
1、从专业性来看
搜奇智库,核心团队拥有十年以上项目经验,深刻洞见传统项目咨询策划领域 痛点,创建一套独具特色 咨询体系,切实解决中小微企业的咨询策划难题。
2、从性价比来看
搜奇智库自成立以来,始终坚持“高性价比”的发展理念,积极搭建自有的、拥有丰富项目经验的实战团队,充分结合中国咨询行业的实际情况,不断完善顾问培训体系、项目质量管控体系、数据库体系、资源信息系统等全方位的咨询策划体系,项目出品质量、项目完成率、落地应用度、实施效果、客户满意度与续单率等方面均获得客户普遍认可。
3、从团队案例来看
2010年开始,搜奇智库核心团队陆续进入咨询行业,为众多公司提供市场调研、商业模式咨询、战略咨询等咨询服务。到现在团队拥有十年项目经验、1000+真实案例。
商业计划书哪家好,搜奇智库是一个可靠的选择。
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