企业文化——初创企业的奋斗标杆与生命补充剂
 

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 企业文化的溯源——源于日本，理于美国

Long long ago（其实也没那么久），二战后的日本从满目疮痍到成为仅次于美国的经济大国仅用二三十年的时间实现。其经济大跨步发展的核心来源于企业的高速迅猛发展。美国针对这一现象，对日本的“企业管理魔术”进行考察。

 
最终呈现在美国学者眼前的规律性现象是什么呢？
 

1. 大战中的废墟企业，只要主要负责人还在，该企业就能很快复制出来的，这说明—企业的不仅是需要厂房设备，企业真正的基因是“人”。

2. 优秀的企业领导人都强调人的作用，精神的作用，他们追求创造一种文化环境，使职工为企业的成功不懈努力。

3. 在考察中的三分之一的企业具有清晰的信念，并且在这三分之一中，有三分之二的人有崇高的价值观，必胜的信念和忠于企业的精神。

 
那关于以上的材料，我们从中得出了关于企业文化问题的答案。
 
问题1：初创企业的企业文化就是老板文化，是吗？
 
是的，至少在创业初期是的。因为创业初期，老板大都把焦点集中到市场开发和产品销售上，凭借其个人魅力足，威望高，带领着企业顺利度过从0到1的阶段。总体来说初创企业通过老板的行为造就早期的企业文化。
 
但是，我们需要关注的是，因为抓住了进入时代的机遇进入市场或者是基于老企业而创新的初创企业，总是在实现0到1的之后，增长乏力。经过分析，出现这种增长乏力态势的主要原因是企业无法获得长远持久的内在发展动力，究其根本原因就是企业后期没有重视企业文化持续建设。
 
由于企业是动态发展的，企业文化也将伴随企业在不同时期的发展条件下而进行不断的修正和完善，以保证企业文化的合理性、正确性、适应性。因此，企业文化一定是伴随着企业的发展过程而进行不断迭代调整的。


最终，企业这个生命体将派生出独属于其本身的独特企业文化，最终深度融入于企业的内部。
 
 问题2：创业期的企业最要紧的是扩市场，企业文化什么的不重要，等企业做大做强了再提？

创业型公司由于品牌影响力往往十分缺乏，资金规模也不会庞大，同时，企业的保障制度也不是很健全。在这些劣势面前如何在外部获得市场的同时保证企业内部的稳定性成为了初创企业的老大难。

要想真正发挥自身的特点优势，实现企业的可持续发展，就必须依靠创业型公司的企业文化建设。这是创业型公司的必经之路。
 
具体来说，阿里巴巴成功的关键因素是其公司的企业文化。马云和他的团队在公司创业发展遇到困难的时候，时刻秉持着一种不抛弃，不放弃的精神，并且凸显了团队极强的凝聚力。而这就是一种成功的企业文化建设的体现。

接下来，我们主要谈谈关于企业文化的经典案例-华为。
 
企业文化案例——华为企业文化

<1>华为文化的演进
 
华为文化也是由老板文化随企业发展不断演变、明晰和修订。
 
这里我们可以看到华为企业文化形成的过程。

• 1、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

• 2、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

• 3、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
  
  华为正是从创业阶段的老板文化、狼性文化，长期坚持，开放创新从这样一个混沌的状态，起草基本法，把企业管理上升到法的程度，用法治精神管理企业。再通过二十多年来长期坚持开放创新，管理开放创新，使得华为管理水平达到世界最先进水平，为此华花了几十个亿。 
   
  <2>华为文化的核心
   
  其中：华为文化的核心包括四个子文化：
   

• 1、以奋斗者为本的利益分享机制（虚拟股权机制、TUP机制）；

• 2、以客户为中心，竭尽全力为客户创造价值的市场导向；

• 3、持续创新和变革的管理理念；

• 4、艰苦奋斗的创业精神。

 
这四个子文化相互交融在一起，既相互影响、又相互促进，最终形成一个动态的平衡。

对内，激励员工，以奋斗者为标榜激励员工；对外，以客户为中心，不断为客户创造价值，并通过不断创新和变革的发展管理理念，延续艰苦奋斗的创业精神推动华为一步一个脚印不断向前迈进。这样正向积极的华为文化怎能不促使企业不断壮大发展。

华为二十多年来，历来对企业文化的建设高度重视，华为文化在华为创造奇迹的过程中发挥了不可替代的作用。 
 
<3>华为文化的重要性
 
都说“培养人，管理人的最持久、有效的方法，就是通过文化的熏陶，来潜移默化地进行。”华为的文化可谓很好的印证了这一点。华为创始人任正非就说过，企业文化的实质就是员工的行为文化。换言之，华为企业文化就是牵引华为员工行为的文化。
 
文化的重要性就像冰山，它有两个部分，一个水上，一个水下。我们的企业要注意，管理就是看得见冰山的那一面。你千万不要以为我下巨大的力气搞管理，你以为提高了吗？不一定，任何行业、任何企业的每一件事情都是通过员工具体的行为来完成。
 
人心不齐，水面下的事情就做不好，实现不了你的战略目标。怎么能做到人心齐？就是企业文化。企业文化的范围比较广一点，核心价值观范围窄一点，核心价值观是企业文化的灵魂。 

<4>华为文化的“狼性”解读
 
华为的狼性文化在这里为我们创业公司提供了很好的参照，真正从意识形态的方面将狼性植入到市场人员的大脑，并通过制度保障让奋斗者真正的不吃亏。
 
而华为的狼性文化从创立初期就开始建立，任正非创立之初就意识到创新创业的公司要怎么办？就一个字“抢”。
 
“抢”是非同小可的，“抢”决定了你新创业公司、新开的店的生死。你要做大市场份额，没人送给你，你每增加1%的市场份额都是抢来的，创业公司，你“抢”的本领非同小可。
 
华为创业初期就将狼的敏锐嗅觉，发现猎物就咬住机会，把对方嘴里的猎物抢过来特性，就根植于华为的文化当中。华为的每一个奋斗者在这种文化的熏陶下，在制度的保障下，成就了华为的同时也成就了自身。华为凭借在这一点，6个普通老百姓从0开始，经过29年的发展，成就了中国目前第一个真正意义上的全球化公司。
 
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