团队
前瞻
重塑
竞争
高校专家保证技术质量
明确企业发展方向
明确企业业务结构
价格透明明晰
战略规划是什么
DEFINTION
对于企业来说，战略是对未来几年的工作重点的设想，
是企业未来发展的风向标。 他的特征是
适合路演，适合海投邮箱
适合分析，适合逻辑阐述
全局性
对抗性
前瞻性
预见性
谋略性
PPT版本
WORD版本
企业困惑
为什么企业走不远做不大
YES
NO
有创业激情、商业直觉
无长远“结构性”战略
有战略设想
无付诸行动的完整体系
有业务规划
无对行业的基本预判
有发展的“初步设想”
无前瞻性和系统性思考
有战略体系
无扎根”基本依据“
有使命、愿景、价值观
没有进入团队、客户心里
最终，结果就是：
企业难维持
项目难落地
规模难做大
团队难激励
企业文化模块化建设
与企业家、战略决策者沟通，深入一线接地气，发现企业的真实问题
结构分析
宏观环境
业务结构
阶段分析
经验环境
核心能力
标杆分析
行业容量
运营模式
优势壁垒分析
融资定价
文化建设
能力分析
产业链拆解
财务数据
增加路径
客户需求变化
战略路径
矩阵分析
行业结构
管控规则
子弹模型分析
竞争与技术革新
运营数据
对行业变化，不断追问“为什么”，寻找因果关系，在变化中找到一段时间内不变的存在
他山之石可以攻玉，寻找最优秀参考系，完善自身模式
搜奇智库战略规划落地逻辑
调研沟通建立底层根基（发现“真问题”）
模型深度行业研究（发现“关键变化”）
国内外企标杆研究（建立“参考系”）
ACHIEVES STRATEGIC PLANNING
DAIS 画布分析
战略立体模型
核心价值链优化
行业竞争结构分析
战略管理三层次
聚焦核心建设
团队执行力提升
PESTLC分析
战略目标确定
模式优化变革
企业内部分析
目标任务分解
管控规则调整
SMMARRT分析
战略路径明晰
战略地图分析
战略管控链条
治理能力提升
01 战略分析
02 战略规划
03 战略实施
精诚合作 共创未来
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丰富资源渠道，覆盖融资全过程，切实解决融资需求！
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